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李凯:转变观念规范管理 创新思路加快发展

 

来源: 本站原创   录入人员: 郝相莲 时间: 2017-07-25 [ ] [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

 

 

黄委党组书记、主任岳中明强调指出:要以信息化倒逼内部管理的规范化,加大信息技术在治黄业务中的应用力度,将信息化与业务、管理等治黄工作深度融合起来,以信息化引领黄河治理体系和治理能力现代化。这为今后一个时期黄河信息化发展指明了方向。山东黄河信息中心在省局的正确领导下,积极践行“维护黄河健康生命,促进流域人水和谐”治河理念,以确保防汛信息通信畅通为中心,以推进治黄工作信息化和现代化为重点,积极探索与主业融合发展,围绕省局工作总体部署,凝神聚力、真抓实干、开拓进取、创新发展,为山东黄河有效履行流域管理职能提供了信息化技术支撑。

一、规范管理,提高效能

以规范管理为总抓手,注重制度构建,规范队伍管理、事务管理,促进事业健康发展。

一是加强“关键少数”管理。明确“用规范管理、改革发展来解决问题”的理念,增强领导班子的全局观念、责任意识、担当精神,把全面从严治党深入贯穿到工作中。党员领导干部自觉贯彻委、局决策部署不打折扣,谋大局、抓大事、干实事,勇于担当、敢于负责,发挥整体效能。

二是加强队伍管理。加强理想信念教育,强化大局意识、看齐意识,抓纪律、转作风。引导干部职工围绕重点工作、关键环节,不断研究新情况,解决新问题,开创新局面,努力在真抓实干、推动发展上见实效。加大技术培训力度,每年进行全员技术培训,舍得投入,选派人员参加GIS等新技术深层次培训学习。开展职工技术竞赛活动,选拔杰出技术人才,进行表彰奖励,激发工作积极性。建立每月“领导接待日”制度,加强领导干部与广大职工的联系,畅通言路。充分发挥职代会作用,促进民主决策、民主管理和民主监督,凝心聚力、干事创业。

三是加强制度建设。针对管理工作中的突出问题,在经费支出、设备采购、合同管理、公务接待等方面制定出台配套制度,进一步细化标准要求,努力形成用制度管权、按制度办事的长效机制。领导干部以身作则、率先垂范,做到违规必查、有错必究、有责必问。

二、加强行业管理,提高信息通信保障能力

加强统一管理。对全局信息通信系统全面梳理,界定运维职责、完备运维制度、加强监督管理,各信息化系统集中统一部署管理,形成“统一管理、归口运维”的模式。强化部门责任。把运维管理纳入信息化整体工作的重要内容,信息通信部门作为运维管理和信息化项目的具体实施者,发挥技术支撑作用,加强协作,密切配合,做好保障服务。规范运维模式。统筹规划网络信息通信运维管理,提高运维经费使用效益,优化配置运维资源,制定管理流程和工作细则,完善应急保障方案。完善通信保障机制。细化防汛保障预案,加强汛前设备检修,消除故障隐患;落实全局防汛通信24小时值班制度和领导带班制度,落实应急器材设备,优化系统功能,运用好无人机、卫星等应急通信系统。加强网络信息安全管理。制定出台网络和信息安全管理办法,开展省局重要信息系统及重点网站安全检查,完成安全等级保护建设,提升网络安全综合防护和管理能力。

三、创新发展理念,转变工作思路,加快推进融合发展

紧紧围绕治黄大局,主动转变和明确了“推进信息化与治黄工作深度融合、同步发展”的工作思路,加强应用系统研发,强化信息化平台业务应用,取得显著进展。信息通信事业从原来电话网络运维管理转变为信息系统研发建设、综合运维、为治河管河主业提供全面的信息化技术支撑和应用服务。

紧抓“信息化建设进入大平台、大数据、大系统阶段,系统部署向上汇聚,应用服务向下延伸”的信息化发展脉搏,主动把握“数据共享和应用协同”发展趋势,以服务治黄为中心,突出与主业融合发展,加强平台研发、管维和业务应用。相继研发建设了山东局新版电子政务、网上审计、基建项目管理、防汛综合信息管理、取用水管理和德州局内控管理等应用系统。现在正研发建设山东黄河地理信息(GIS)综合管理平台,部署电子地图,构建地理数据库;构建山东黄河视讯综合管理平台,将涵闸、浮桥、重点堤段工程视讯信息和手机实时视频图像统一接入平台;建设移动办公系统,将办公自动化融入移动互联网;建设门户网站,加强系统汇聚集成,实现各业务信息系统统一用户、权限和界面管理;进行服务器虚拟整合,构建山东局统一数据管理“私有云”平台,实现业务信息协同共享。系统平台的研发建设,将进一步满足治黄业务新需求,实现“一张图、一站式和数据资源统一共享”目标,推进山东局治河管河现代化新发展。

四、深化改革谋划事业发展,发挥优势促进经济增长

积极践行“改革统领、科学发展、稳中求进、提质增效”的总要求,明确目标、抢抓机遇,自觉把信息化工作置于黄河治理开发和管理工作现代化发展的大局中去推动,以治黄事业发展和应用需求为牵引,积极推进山东黄河信息化新跨越。坚持求真务实、改革创新,结合单位实际,调整优化改革措施,强力推动改革重点任务和各项重点工作顺利实施。制定出台《信息中心深化改革发展工作方案》,明确了16项改革任务,将工作和责任落实到人、到事,全面推进、重点突破,努力开创改革发展新局面。目前,信息中心确定的改革任务已启动15项,基本完成12项。

着力推进“融合发展”战略,加大措施力度,大力发展单位经济,弥补资金缺口,保证职工收入稳步增长。一是针对专网存在的问题和治黄业务信息化新需求,超前谋划,研究搞好信息通信规划设计,做好项目储备,编报完成《山东黄河信息化建设2015-2020年实施方案》等20余项工程项目规划设计方案。二是注重挖掘信息通信技术优势,努力拓展业务领域,不断拓宽服务范围,着力发展软交换、远程监控、GIS、移动办公、软件开发等新技术业务,积极争取项目,培育新的经济增长点。三是加强所属企业规范管理,发挥 企业创收平台作用,积极承揽工程建设项目,完成了黄委涵闸远程监控系统二期工程、国家防汛抗旱指挥系统二期工程等多项建设任务。四是夯实财务基础工作,认真开展预算项目绩效考核、追踪问效,提高项目经费使用效益。(李凯)

(作者系山东黄河信息中心主任

责任编辑:田光         
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